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浅谈电力生产安全观

2016-04-14

在电力生产中,特别是第一线生产人员要实现“要我安全”到“我要安全”的观念转变,自觉摆脱强制性安全意识,固化到个人自发性的安全为我的境界。光是“我要安全”还是不够的,还必须由“我要安全”转变到“我会安全”,才能够从事故源头上遏制不安全因素,减少或避免事故的发生。

电厂设备多,系统复杂,是集技术和资金于一体的企业。在生产过程中,应高举安全、经济两面旗帜。而生产安全涉及安全制度完善程度、各项制度执行力度、从领导至班组员工重视程度、设备技术安全可靠性、安全责任人负责人对安全观认识态度、工作人自我保护意识、每个人做到“三不伤害”等等。这是一个系统工程,诸多因素综合作用的结果。一般而言,电力生产事故有三类:一是“天灾”,如地震、泥石流、洪水、雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,有其突发性、其破坏性、毁坏性、伤害性很大。二是线路、设备、器材的“先天不足”,有其隐蔽性,主要存在于设备的生产(包括设计、制造、安装、改造、修理)、经营、使用、检验、检测和设备安全的监督管理中。三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,甚至误操作,有其主观性、盲动性、经常性,且占所有事故中的绝大部分,也是安全管理的重中之重。而“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,没弄明白章程的真正含义,安规中字字珠玑,包含血泪和经验教训,必须深究其深层的奥妙,不能只知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂,又不认真执行“两票三制”规定,欺瞒同事,自以为是,发生了事故才恍然大悟,世上没有后悔药,请诸君切记!

工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。但是,可以肯定地说,所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。因此,“我要安全”也就仅仅是一种良好的主观愿望,要真正确保电力生产安全这一客观实际,就必须解决好“我会安全”这一根本,必须从人的软件上下功夫。杜绝违规操作,严格实行两票三制;坚决改掉习惯性违章,同事之间相互监督,工作中互相提醒;经验与理论相结合,打破唯经验论和唯本本论;随时绷紧每一根神经,避免麻痹大意。企业应加大安全技术和生产技术培训,提高员工的个人素质才是解决问题的关键。惨痛的教训告诉我们,任何无视规章制度的行为都是血泪史,影响企业的持续和谐发展和家庭的幸福。多年来安全生产管理是企业不断关注和思考的焦点,在管理理论上不断创新,在生产实际中不断总结经验教训,从部门乃至班组经常组织安全事故预演,根据生产发展制定并完善很多应急预案,目的就是让大家做到心中有数,遇事不慌张,能有条不紊地处理事故。但是“安全第一,预防为主,以人为本,珍爱生命”这十六字真言是否真正植入我们的心中?我想未必,该是每位员工自省、自警和深思的时候。

大凡发生了事故后,总结时都不难得出:“安全基础不牢,安全观念淡薄,安全管理不善,技术素质不高,安全防护能力弱,习惯性违章”等诸多教训的结论,都会把违章作业认为是事故的“病灶”。但深层次地去分析违章作业存在的原因,拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法,成为各级安全部门、管理者、生产人员亟需解决的问题。经过有电以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。它的每一章每一条都凝聚着前辈们的鲜血和教训。不能小看一顶安全帽,一条安全带,严格着装,它是保护我们生命的护身符。生命是宝贵的,血的教训是惨痛的,人的生命只有一次,我们不希望每次上班演绎壮士一去不复还的悲壮;只希望“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,这一直以来是各厂矿企业所倡导的口号,意喻人们能够安全顺利地完成一天的工作,平安回到家中和家人团聚,同时也表达了人们重视安全、渴望安全的心愿。事实证明,只有将安全工作放在各项工作的首位,才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定。各电力生产企业又结合实际,根据不同生产时期制定了大量的具体措施,以及上级对电力安全生产的指示、通报、要求等,通过学习、借鉴,这些也成了确保电力生产安全的依据。但是电力生产是一个错综复杂,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。而人的认识水平、接收能力、工作作风、敬业精神、行事态度、精神状态、经验积累、专业素养等等又各自不同,要把所有确保电力生产安全的依据变为每一个从事电力生产职工的自觉行动,解决好“我会安全”的问题,应是从事电力生产安全的管理者、生产者长期的、艰巨的、复杂的课题,我认为唯一的途径就是学习—体会—提高—再学习。

要为我而学。安全既是电力生产本身的需要,更是从事生产职工的生存需要,能生存就是合理。安规运规既是电力生产安全的法规,又是从事生产人员的行为准则。因此,每一个从事电力生产的人,都应明白学习安全技能、操作技能既是企业的需要,更是自我的需要。这就需要唯安规而从,唯运规而做;不要怕麻烦,讲求方便,心存侥幸。我们不要强制,只要自觉,把安全转化为每个人下意识的东西。人人树立安全为我,我为安全的理念。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围,并制定配套的学习激励机制和考核办法,点滴学习,日积月累,有了对安规、运规等安全生产的内涵深刻的理解,就能在生产过程中运用自如。把安全贯穿工作过程始终,人人把关,层层把关,实现全员把关。也只有人人成为安全明白人,才能事事做到安全人。 “安全工作”是一项长期的工作,来不得半点马虎和松懈,更不能摆架势,走过场,虚张声势。假如有人拿安全工作当儿戏,最终必将受到应有的惩罚。我们在实际工作中,必须做到上下一心,团结一致,坚决不能搞上有政策下有对策,传达执行脱节的做法,更不能一味为了应付检查而搞突击式、应付式,要从一而终。要把安全预防工作落到实处,形成制度化,做到人人监督,各负其责,广泛掀起违章可耻、守纪光荣的良好氛围,真正做到领导在与不在一个样,检查不检查一个样,一切从实际工作出发,把安全工作渗透到每个角落。公司不定期安全大巡查,查一处整改一处。建立安全评审及奖励制度,奖励发现安全隐患,提出安全建议。为了安全大家都行动起来,绝不让安全留一点死角。电力生产暴露问题和存在潜在的不安全因素是正常的,关键是要正视问题。发生了事故,事故分析要客观,全面。不仅从自我找原因,还要从设备上找原因,在企业培训上下工夫,把事故分析会开成事故解决会,让事故当事者有申辩权,这样才能把事故发生的原因、过程、工作中暴露的问题搞清楚,才能防患于未然,把带有倾向性和危害性的问题消灭在萌芽状态,从真正意义上体现“安全第一,预防为主”的根本方针。

“要我安全”到“我要安全”的转变需要漫长的过程,而“我要安全”到“我会安全”更需一个漫长而渐进的过程,甚至说是贯彻人的一生。这是一个认识不断提高的过程,需要极高的专业素养,主观能动性的调动和积极的工作态度来促进“我会安全”的技能和意识,需要长期的工作实践和切身体会来潜移默化。

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