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思维 ● 方法 ● 效率

2011-10-11

有句话叫有思路才有出路,有想法才有办法,这实际上说明了一个问题,就是思维能力的重要性。

人们常常将那些擅长思考、善于团结同志的人称之为领袖型性格的人,这是不无道理的。思维是基于认知基础上的一种能力,一个人的认知水平越高,思维能力也会越强。每个人会有自己的阅历,并在阅历的基础上形成经验,在工作的过程中,不断接受各种信息,对信息进行处理和分析判断,最终做出决策和决定采用何种方法。而决策正确与否、方式恰当与否就取决于一个人的思维能力了。思维能力强的人,既能看得长远,也能想得周全,无论是大事小事,做起来会井井有条,达到事半功倍的效果;相反,思维能力不强的人,做起事来就会程序混乱,轻重失当,显得毫无章法,结果是事倍功半。一个人的精力是有限的,那些能成就大事的人往往就在于具有很强的思维能力并拥有良好的工作方法,能够将有限的精力用到最有效率的地方,因此同样的一辈子可以做出比别人多得多的事情。

思维决定方法,方法是思维在工作实践中的反映。思维是较为抽象的,而方法则属于具体的操作层面。从思维到方法的过程,就是从设想到行动的演变。一些人日理万机,却是游刃有余,一些人事务不多,但却弄得疲惫不堪,原因何在?就是方法问题。方法对了,可以举重若轻,化繁为简,挥洒自如;方法不对,就会举轻若重,本末倒置,力不从心。工作中自然就存在方法的问题,一项事务摆在你面前让你去完成,要达到什么目标,整体如何把控,程序如何安排,涉及那些方面,什么是重点难点,选择什么样的切入点和突破口,那个环节可能存在那些问题等等,都是需要通盘考虑的。一个人工作能力强不强,处理各种事务水平的高低,可以反映出他的思维能力。而作为工作方法,既要有系统性的考量,也需要有缜密的思维,系统中的那个环节出了问题,必然会影响整体的执行效果,一个事项完成效率的低下,往往在于方法的不合理。

思维—方法—效率构成一种内在的逻辑关系,思维是基础,方法是手段,效率则是目的。实际上,社会发展进步的过程,一个极其重要的目标就是追求效率的提高,而效率的提高在推动经济社会发展的同时,也丰富了每个人生命的内容,飞机与马车带给人们的是完全不同的体验。我们强调一个企业对于市场的敏感性、反应速度以及内部管理的执行力等等影响企业经营发展的各种因素,实际上都跟“效率”这个概念息息相关,“创新”与“效率”可以说是现代企业经营发展的两大核心。在企业的生产经营中,效率的高低是决定其成败的一个极其重要因素,效率的优势往往会转化为竞争的优势。这就好比两个人奔向同一目的地的时候,你能够找到一条最便捷的路径,或者当两个人沿着同一路径奔向同一目标的时候,你能使用更加先进的交通工具,那么你就会有效率的优势从而变成竞争的优势,而良好的工作方法本质也在于此。

无论是集体或者个人,效率的提高是永无止境的,它是一个动态和带有极致色彩的概念。强调这样的概念,就是要起到一种导向性的作用,从而在现有条件下追求最高的效率,达到最好的效果。(方舟)

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