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驾“欲”

2016-02-17

欲望是什么?实在寻不到也想不出令人满意的答案,留与大家思考。

很多人将欲望视为虚幻和丑恶的代表。说它虚幻在于“欲望不满足就痛苦,满足就无聊,人生如同钟摆在痛苦和无聊之间摆动”;讲它丑恶在于“欲望是人间一切坏事的根源,导致犯罪和战争。”

然而,从某种意义上讲,生命本身就是通过欲望创造出来的。许多物质或精神的东西也源于欲望本身或者是在对抗它的过程中被创造出来的。一些哲人或大师追求 “无欲无求”的境界又何尝不是一种欲望?

人无法做到真正意义上的无欲。对于它,我们需要思考的问题是如何驾驭它。这里所讲的驾驭不是指一味的克制,而是要用绳子牵住它,用笼子规范它,将其控制在合理的范围内,对其进行管理。

在社会群体组织中,每个人都在充当管理者和被管理者。在此时此地被人管理,在彼时彼地又去管理他人。被上司管、被长辈管,管理下级、管理晚辈等等。虽然在管理的形式和内容上各有不同,但是无论哪种意义上的管理,其本质都是在管理欲望。因为没有人能真正意义上束缚你,控制你,但欲望能。

华为集团的创始人任正非先生认为,欲望并非贬义,而是一个中性词,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。一家企业的成与败,好与坏,背后所展示的逻辑都是人性的逻辑,欲望的逻辑。在他看来,欲望可以分为五个层面,即物质的饥饿感、安全感、成长的愿望和野心、成就感和使命主义。

我认为任正非先生所讲的五个层面的欲望可以分为两大方面:低级欲望(基本需求)和高级欲望(价值体现)。物质的饥饿感和安全感属于低级欲望的范畴;而成长的愿望和野心、成就感和使命主义当划为高级欲望。无论是哪种欲望,都是人生存和发展的重要驱动力量。低级欲望是高级欲望产生和发展的基础,高级欲望是低级欲望的升华,这两者对于个人进步和企业发展都有着重要的作用。

物质的饥饿感是人存在的根本。人活着就需要从外界获取能量,基本表现形式就是物质的需要。如果缺乏保证机体正常运转的空气、水、食物等基本物质,人的生命也将难以为继。作为企业组织中的一员,物质的饥饿感主要表现在对劳动报酬的获取,其本质目标在于获取基本生活资料,以保障正常的生存需要。改善福利待遇等方式是企业激励员工的常见措施,这正是利用了这一基本需求。

安全感是除了饥饿感之外的另一个基本需求。安全感表现在生命安全、生活稳定以及免遭不公平待遇、威胁或疾病等内容。企业往往通过相应规章制度和提供医疗保险、失业保险等方式保障员工的安全需要。

成长的愿望和野心、成就感和使命主义属于高级欲望,它对于个人成长和企业发展起着重要的作用。人的精力或能力不是无限的,如果一个人将过多的精力花费在低级欲望之上,相应的就会减少花费在高级欲望上的精力。在企业中,员工将过多的能量花费在低级欲望上,花费在高级欲望上的能量自然减少,很难想象他能有什么长足的发展,更不用谈为企业发展做出多大贡献。同样,对于企业而言,在满足员工基本需求的前提下应当给员工提供更多的机会,使其花费在高级欲望上的能量趋于最大。

企业是员工成长的平台,企业文化决定员工各种欲望的组成比例,影响人的价值取向,进而影响企业的发展方向。良好的文化氛围使人理性,且能净化人的灵魂。最终实现对欲望的良好管理。无论是个人成长还是企业发展,文化才是决定能走多远的最终动力。

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