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安全建设要内化于心外化于行

2015-06-01

“安全第一”这句话更多的时候就像是挂在每个人嘴边的一句口头禅,可是落实到具体工作中又有多少人真正把安全放在首位。特别是近年来很多企业为了追逐经济利益以及赶工期,更是把安全早就抛在了脑后,最终一个个血的教训呈现在了我们面前。在我看来,单位安全建设需要从多角度多层次入手,使安全真正落实到每个岗位、每个环节、每个员工的心中,安全建设需要内化于心,外化于行。

一、安全标准化建设。安全标准化是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,引入ISO,OHSAS,NOSA等相关国际国内的安全标准来指导我们具体的工作,使我们有法可依,有法必依,严格按照各项标准和程序来执行。

二、安全信息化建设。随着安全问题的日益凸显,需要借助于信息化手段,创新安全管理模式,我认为安全信息化建设要从以下几个方面入手:

一是建立安全管理信息综合平台。通过建立安全管理信息综合平台,实现浏览、查询、上传、下载、录入、修改、打印、提醒、警示等诸多功能。一方面用于在线维护安全管理基础数据,将安全基础管理工作在综合平台上予以办结;另一方面,通过预留端口,建立与远程终端之间的信息传递通道,从而实现现场安全相关图像、数据、参数等实时资料的传输。

二是应用安全远程拓展模块。基于安全管理信息综合平台这一载体及其预留的多种端口,安装和布置一批安全远程拓展模块和终端。比如,在机动车辆安装GPS监控系统,在作业场所安装视频监控系统、电子巡更系统、防侵入报警系统。同时,利用日益成熟的互联网技术,将消防设施、特种设备、生产设备在日常运行中产生的信息及时上传,反馈至安全管理信息综合平台上。

三是打造新型安全管理队伍。安全管理信息化建设要想取得预期效果,打造一支新型安全管理队伍至关重要。要加强对专职安全员、各部门兼职安全员和班组安全联络员的培训,引导他们学习安全管理信息化知识,切实提高安全管理队伍的实际操作水平。最终实现在事前防范方面,对重点部位和关键环节进行在线监管,一旦出现预设的安全不符合项时,及时将信息发送至综合平台上,提前介入,做到防患于未然。在事中跟踪方面,根据综合平台上的实时信息,随时随地调看不同区域、场所的情况,从而实现对一个作业过程、一项从业行为的全程跟踪。在安全事故发生后,往往需要出具调查报告,阐明经过,落实责任。如果可以实现“事后重现”的功能,那么便有了最具权威性的依据。

三、安全文化建设。要使安全建设真正做到全员参与,落实到每个人心中,安全文化建设是重点。加强安全文化建设归根到底还是加强每个人的安全意识和完善每个人的安全行为,杜绝在工作中出现的习惯性违章,认真履行工作监护制度、班前开工会议制度等保障安全的规章制度,使每个员工都意识到自己的行为和精神状态有哪些不安全的因素。

最后要说的是,如果单独强调安全建设是没有意义的,每个员工还应该结合自己的岗位特点加强自身的岗位学习,技能提高了对于自身的安全也是强有力的保障。“内化于心”,就是要把“有责、知责、尽责”落实于每位员工的日常工作中,落实在员工的心中,能够让员工明确自己的工作职责,从思想意识中重新认识生产安全工作。“外化于行”是在生产工作中将“有责、知责、尽责”具体贯彻于日常工作中,用“内化于心”指导“外化于行”,我们的安全生产工作才能完成安全思维的根本转变。

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