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记电力工程公司炉修一班班长王喜林

来源:澳门威斯尼人网站下载 发布时间:2019-9-20 10:29:57

    王喜林是电力工程公司炉修一班班长。在他的带领下,炉修一班秉持“以人为本、精细化管理、科学化管理”原则,坚持“以制度管人,按标准办事”的原则,狠抓管理出效益,圆满完成班组所辖锅炉设备的维护、抢修、技改以及大、小修工作,带出了一支“想打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗”的队伍。

    你追我赶,创建“学习型”团队。为提高班员的专业知识与检修技能,王喜林重视与抓好班组技术培训工作,鼓励岗位成才,不仅开展专业理论知识培训,并注重结合现场生产实际组织专业培训,特别是动手实操培训,积极开展“比、学、赶、帮、超”活动,抓好“新材料、新设备、新技术、新工艺”培训、班组“三位一体化”培训、个人自主培训工作,大力营造了“学先进、赶先进、超先进”的良性竞争氛围,不断提高班员检修技术水平以更好服务生产。其中,班组有一名员工脱颖而出,成为专业首席员工。

    强化安全管理,打造无违章班组。王喜林注重加强安全文化宣传,分解和落实安全责任制,坚持开展每周安全教育学习,全年共计开展安全教育活动1180 人次,积极参与氨区漏氨、厂区火宅、危化品事故等相关应急预案及现场处置方案的培训和演练,牢固地树立了“零违章”理念;大力开展反违章检查,抓好隐患排查和日常、季节性安全生产检查整改,加强安全文化建设,通过多种形式强化员工的安全价值观,使安全工作“外化于心、内化于行”,全年无发生安全重大责任事故。组织班组人员参加了集团2018年度安全生产知识竞赛,荣获一等奖和三等奖。

    开拓创新,激发班组战斗力。注重发挥班组员工在检修维护工作中的苦干、能干、巧干思想,久久为功,从降低设备缺陷率和提高工作效率出发,针对检修过程的疑点难点,如AFT塔旋流器故障率高、空预器差压高等积极开展QC成果活动,狠抓技术攻关,不仅有效地找到缺陷的解决办法,更挖掘与培养了一大批技术人才。

    攻坚克难,当好设备主人翁。王喜林勇于担当,冲锋在前,2018年带领炉修一班抓好技术改造,圆满完成了四台锅炉20次的停机小修、锅炉内外部检验工作。2018年,班组开出工作票1971张,管辖外委设备开出工作票362张,消除了1971项设备缺陷,消缺率达到100%,并且积极开展设备点巡检工作,为机组安全、经济、可靠运行贡献了自己的力量。克服工期紧、任务艰巨、作业环境恶劣等诸多困难,出色完成2次锅炉爆管抢修任务、20次机组停机小修任务,并在多次锅炉四管防磨防爆检查中,及早发现并处理多处受热面爆漏重大隐患。同时,狠抓落实设备“七漏”治理工作,组织班组人员全力整治生产现场锅炉设备的跑、冒、滴、漏现象,生产现场面貌焕然一新。

     修旧利废,积极为公司降成本。为响应集团公司控本增效的号召,王喜林带领锅炉检修一班狠抓修旧利废工作,坚持“应修则修,修必修好”理念,杜绝“以换代修”,力求降低各项检修成本,如积极开展汽水高压阀门的研磨检修、A、D厂湿法脱硫浆液循环泵本体及进、出口管、#8和#9炉低氮燃烧器的修旧利废,累计修复了80多台高压阀门研磨检修、10台浆液循环泵、两台四角低氮燃烧器,为公司节约了上百万元的备件成本。另外,努力抓好湿法脱硫以及湿法除尘各类中、小型泵的修旧利废,有效降低了检修成本,也有力保障了C、D厂湿法脱硫系统的可靠运行,锻造了一支能吃苦、能打硬仗的检修队伍。

    集团在不断发展壮大,锅炉检修一班肩上的重担也在与日俱增。新时代,新气象,新征程,在集团各级领导的关心与支持下,王喜林将带领锅炉检修一班增强责任心和使命感,奋发有为,开拓进取,扎扎实实推进锅炉设备的维护与管理工作再上新台阶。(电力工程公司 黄俊杰)

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