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公司“五型”模范班组建设初见成效

来源:澳门威斯尼人网站下载 发布时间:2012-3-12 13:47:33

·检修部

    2010年底,公司提出大力加强班组建设,检修部热工分部被定为推行“五型”模范班组建设的试点单位。热工分部根据公司“三和”文化的精神和“五型”班组建设实施方案,经过近一年的努力,“五型”班组建设已取得了阶段性的成绩。

    明确思路,逐步形成良好的文化氛围。

    “五型”班组建设对热工分部而言是新生事物,实际上它又涵盖了班组工作的所有内容,以往班组工作中有很多亮点,但缺乏归纳总结和提炼,这也是约束班组管理提升的瓶颈。为此,热工分部大力加强班组文化的提炼工作,开展分部标志标语设计活动,经过评选,最终总结出“持之以恒  精益求精”作为热工分部的精神。同时完成分部愿景、热工精神、“五型”理念等班组文化的提炼,将班组的共同理想信念、价值观念、行为准则等深入到每一位员工心中。

    完善制度,全面推进“五型”班组建设。

    一是安全型班组建设。热工分部坚持“安全环保、以人为本”的理念开展工作,全力打造本质安全型班组文化,2011年的一类、二类障碍都为0次。主要包括以下措施:重要设备的检修工作按“三标”要求编写作业指导书,并严格执行,确保检修过程设备和人身的安全;完善每周安全会形式,通过读资料、学文件改为共同讨论安全问题,除了学习的文件外要求每位员工提出一个安全问题,并进行讨论,做到安全工作人人参与;结合安全生产月活动的安排和部署,开展岗位安全隐患排查活动,并针对隐患提出解决办法,极大地加强了人员的安全意识和责任心;编写热工主保护标准投退操作票并投入使用,规范了热工重要工作的行为准则,杜绝了热工人员在进行主保护投退工作过程中的失误,且在省内电厂首次采用;完善工程师站管理制度、DCS系统维护管理制度,大大提升热工核心设备和区域的安全。

    二是精细型班组建设。精细型班组建设最好的体现就是现在推行的“综合计划”和“7S”管理。

    三是高效型班组建设。“行为标准化、管理绩效化”是热工分部高效型班组建设的理念。2011年,热工分部完成了计量体系的认证工作,通过了广州市质量技术监督局的计量标准考核,获得了二等铂铑10-铂热电偶标准装置和压力表检定装置计量标准考核证书,使热工标准实验室建设取得阶段性的成果。在开展#9机组A级检修中热工DCS系统自主检修“样板工程”打造的工作中,热工分部从项目准备,过程控制管理,质量监督验收等都严格按“三标”要求开展,最终优质、高效完成机组DCS系统自主A修工作。

    四是学习型班组建设。在学习型班组建设中,热工分部提出“学习在工作中实践、工作在学习中提升”的理念。通过选择热工专业核心设备分散控制系统(DCS)建立热工实操培训平台,给员工提供实际操作的环境,大大提高培训工作的效果;签订师徒培训合同积极开展一对一培训,通过理论培训与实际现场处理问题相结合提高员工技能;开展2011年度热工技能竞赛活动,给员工提供展示技能的平台,激发员工学习技能、钻研业务、提高技艺的积极性。

    五是创新型班组建设。2011年,热工分部共完成各类技改项目40多项,特别是在年初#9机组A级检修中,班组自主提出小改小革项目30余项,使#9机组A级检修后热工设备各项性能大大提高。在管理工作中推行绩效考核制度,通过每月对每一位员工的绩效考核及综合考评,建立员工评价数据的长期积累,实现对员工真实、客观的评价。“事事可创新、人人可创新”的理念得以充分体现。

    “精益求精、持之以恒”是热工分部坚持不懈的精神和勇攀高峰的执着追求,通过努力,热工班组的整体管理水平得到一定程度的提升,模范班组的建设将会起到较好的示范和带动作用。

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