经营管理

检修综合管理信息月报

来源:澳门威斯尼人网站下载 发布时间:2012-3-23 8:37:50

    一、主要管理工作

    1、检修部2012年综合计划通过集团公司审批后在部门正式颁布

    2月2日,检修部2012年综合计划通过集团公司审批后在部门正式颁布。主要包括21项日常外包工程、9项计划检修外委工程、53项重要专项检修工程以及13项安措、反措专项工程,并增加“各专业计划的备品配件领用率在96%以上,大修或重大技改项目的备品配件领用率在90%以上”及“通过备件精细控制管理使备品库存降低200万以上”等目标指标。

    2、检修部召开二月份工作例会

    2月14日下午,检修部召开了部门二月份工作例会。会议主要传达近期集团公司相关会议精神,回顾上月度部门管理工作情况,通报上月度检修消缺、综合计划执行、安全培训及标准化、备品间管理及7S等工作开展情况,听取各分部工作情况汇报及协调解决各分部班组存在问题,安排布置下阶段部门工作要点和重点,主要是做好综合计划分解落实及探索建立员工综合评价体系工作。(详见《检修部(1202)月度工作例会纪要》)。

    3、检修部认真贯彻学习集团公司工作会议精神

    2月23-24日,集团公司年度工作暨党风廉政建设工作会议在从化培训中心召开。下阶段部门将认真学习从化会议精神,继续紧密围绕公司各项工作指导思想和经营目标,层层分解,落实到人,进一步提高责任意识、执行意识、大局意识,全力以赴重管理、保安全、促生产,不折不扣地贯彻落实集团公司在安全生产、检修管理、燃煤掺烧、成本控制、班组建设、人才培养等方面的工作任务。

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