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职工文苑

企业搭台助员工成长成才

来源:澳门威斯尼人网站下载 发布时间:2012-3-12 13:42:06

·恒隆公司  陈楚璇

    梁启超在《少年中国说》中提到:少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强。鄙者认为,企业也是如此的,员工智则企业智,员工富则企业富,员工强则企业强。

    国以才立,业以才兴。集团公司实施人才兴企战略,着力打造一支“守信念,讲奉献,有本领,重品行”的人才队伍,构筑了合理的人才梯队,建立健全符合现代企业制度的职工薪酬方案,激励广大干部职工把思想统一到干事业上,把精力集中到干实事上,把功夫下到抓落实上。

    公司的持续健康稳定发展将会为员工创造一个发展的平台。那企业究竟如何才能为员工提供一个有利于成长的环境呢?我认为企业就是一个花朵培育家,而员工就是那个含苞待放的花蕾或者正在盛开的花朵,需要企业这个培育家从安放、浇溉、施肥、选种几方面来培育培养。

    (一)构筑平台,使员工选择更适合自己的发展位置。

    集团公司“一转型三提高”的目标,给员工创造了一个发展的平台,让我们看到发展的前景。富士康的领导人郭台铭被称为电子制造领域的“成吉思汗”,他实行宽严并制的原则,不停扩张自己的领域版图,每扩张一次都给手下的人一个地方,即一个领域,让有能者获得一个“统领的王国”。而碧桂园的领头羊杨国强实行无为而治,设置了平台,让员工选择适合自己的发展空间。人的能力有差别,兴趣爱好也不一样,集团公司“立足主业,择业发展”,有了更广阔的平台,提供更多的机会,让我们去选择更适合自己的发展位置。平时可以多创造一些同事之间交流学习的机会,或者每两三年选派一些人员到相关的公司进行交流交换学习,设立新的岗位,让员工报名参加考试等等。给每一个有能力的人构筑平台,提供位置,给予上升的机会,这是十分有利于员工的成才成长的。

    (二)完善激励机制,优化员工成长成才的良好环境。

    企业不仅为员工搭建了一个成长成才的平台,还要树立“以人为本”的奖励机制,考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立一个企业与员工的沟通机制。集团公司一直都认真做好干部选拔任用和竞争上岗工作,为职工提供晋升平台,充分激发员工的积极性与创造性。为了引导广大职工努力钻研技术,形成“人人学技术,个个争标兵”的良好氛围,开展了职工技能竞赛等活动。用人唯才,奖惩分明,对表现优异的员工与技术骨干给予奖励。我认为,可以参照学校学院对学生进行学分的考核,当达到要求的学分时,通过公司设立的评审委员会,对人才进行考核,达到晋级上升。通过完善人才的推荐、评审、评价和晋升的机制这个制度层面的保障,对员工的成长成才会提供更加有利的环境。

    (三)为职工创造一个宽松的环境,用企业文化营造一种成长成才的氛围。

    文化是灵魂,文化会成为企业发展的凝聚力与创造力的重要源泉,会成为企业综合竞争力的重要因素。集团公司一直以来都特别重视企业文化建设,通过开展各种形式的企业文化建设活动,将文化的软实力转化为现实的生产力,促进了企业的和谐发展,使“三和”文化理念不断深入人心。今年恒隆公司参与见证了集团公司的企业文化建设,参加企业文化案例集的编写、“三和”企业文化知识测试、团委举办的“图书漂流”等活动,这无疑加深了我们对企业文化的了解,培养了我们对企业的忠诚和热爱,增强了我们的责任意识、使命意识和进取意识,使企业形成更强的凝聚力、战斗力和创造力,并会使我们将这种意识转化为实际行动,投入到企业的改革发展之中,增强我们团队的合作能力,使我们在三和文化的指引下,和谐互助。我们可以设立员工专业小组,以“沙龙”形式开展,形成思想上的交流。通过重视企业文化建设,用文化来影响员工积极进取的精神是很重要的。

    (四)提供培训教育,使员工具备更强的能力。

    集团公司不断加大对职工的培训力度,而作为下属企业的恒隆公司,秉承这一优良传统,加强新职工入职的教育培训,鼓励员工继续学习,给予公假让员工参加学习考试。企业要重视人才,用人之长,找对的人放在对的位置。开展职工技能培训,为广大员工“岗位成才”、“技术成才”和“一线成才”创造良好环境。让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装自己的头脑以适应企业的发展。要为职工提供继续深造的机会,举办一些讲座,丰富我们的知识;定期举行一些专题培训,提高我们的专业技能,激发更加热爱企业的精神。

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